1月20日，中國中冶首版《工程項目商務(wù)管理手冊》正式發(fā)布。集團(tuán)公司黨組成員、副總經(jīng)理，中國中冶黨委書記、董事長陳建光出席發(fā)布儀式并講話；中國中冶黨委常委、副總裁白小虎對《商務(wù)手冊》編制情況和重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行宣講；中國中冶外部董事及領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會議。
陳建光指出，《商務(wù)手冊》的編制與推行，既是公司踐行阿米巴經(jīng)營模式，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司“算賬經(jīng)營創(chuàng)效、精細(xì)管理增效、改革創(chuàng)新提效”工作要求的重要體現(xiàn)，更是全面提升項目商務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化水平，增強(qiáng)項目盈利能力，推動實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展及“十五五”開好局、起好步的重要舉措。
圍繞手冊全面落地推行，陳建光提出三點(diǎn)要求，一是提高政治站位，深刻領(lǐng)會推行《商務(wù)手冊》的戰(zhàn)略意義，切實(shí)樹牢“算賬經(jīng)營”和“大商務(wù)”管理意識；二是聚焦核心能力提升，強(qiáng)化施工圖預(yù)算編審，加強(qiáng)全過程成本管控，充分發(fā)揮“責(zé)任成本+利潤率”雙考核模式效能，并推動項目目標(biāo)責(zé)任制順暢運(yùn)行；三是壓實(shí)各級責(zé)任，通過強(qiáng)化宣貫培訓(xùn)和檢查考核，推動手冊各項要求落實(shí)落細(xì)，見行見效。
白小虎在宣講中結(jié)合視頻短片，對《商務(wù)手冊》編寫過程進(jìn)行了簡要回顧，系統(tǒng)闡釋了手冊內(nèi)容“2個突出、5項新增、9個強(qiáng)化”的特性，并對《商務(wù)手冊》全面推廣應(yīng)用作出安排部署。
《商務(wù)手冊》以公司“大商務(wù)”管理理念為引領(lǐng)，以全過程責(zé)任成本管控為關(guān)鍵抓手，系統(tǒng)梳理商務(wù)管控的核心要素和工作流程，為一線業(yè)務(wù)開展提供清晰指引?！渡虅?wù)手冊》的全面實(shí)施，將為中國中冶進(jìn)一步完善商務(wù)管理體系、提升企業(yè)經(jīng)營效益、邁向高質(zhì)量發(fā)展新臺階注入強(qiáng)勁動力。
中國中冶非班子高管、其他工作班子成員，各子公司主要負(fù)責(zé)人、上海企業(yè)黨工委書記，總部各部門、各生產(chǎn)經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人，2024年度“綜合實(shí)力20強(qiáng)”三級機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人，2025年度先進(jìn)個人獲獎代表和部分職工代表在主會場參會；各子公司領(lǐng)導(dǎo)班子副職及各部門主要負(fù)責(zé)人、職工代表等在視頻分會場參會。
