為貫徹落實(shí)中國中冶2025年年中經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)精神，進(jìn)一步推動(dòng)項(xiàng)目管理水平再提升，8月25日，中國中冶工程項(xiàng)目精細(xì)管理推進(jìn)會(huì)在鄭州順利召開。集團(tuán)公司黨組成員、副總經(jīng)理，中國中冶黨委書記、董事長陳建光出席會(huì)議并講話。中國中冶黨委常委、副總裁白小虎作主題發(fā)言。中國中冶黨委常委、副總裁肖鵬主持會(huì)議。
此次會(huì)議以“狠抓精細(xì)管理，不斷提升履約能力；強(qiáng)化算賬經(jīng)營，持續(xù)提高盈利水平”為主題，聚焦工程項(xiàng)目精細(xì)管理，明晰精細(xì)管理的實(shí)施路徑與關(guān)鍵工作舉措，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。
陳建光對會(huì)議的召開給予高度認(rèn)可，進(jìn)一步闡述“法人管項(xiàng)目”的本質(zhì)要義，并就“抓好現(xiàn)場”和“深入實(shí)施精細(xì)管理”提出三個(gè)方面的要求，一要明晰“責(zé)、權(quán)、利”劃分，構(gòu)建科學(xué)的分級授權(quán)體系，確保權(quán)力“放得下、管得好、授得準(zhǔn)、接得住”；二要優(yōu)化項(xiàng)目管控模式，著重強(qiáng)化分包管控力度，積極探索工序分包，加強(qiáng)自有產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)；三要協(xié)同激勵(lì)與約束，重點(diǎn)抓好目標(biāo)責(zé)任制管理，科學(xué)合理設(shè)定目標(biāo)，嚴(yán)格做好考核兌現(xiàn)，充分激活精細(xì)管理的內(nèi)在動(dòng)能。
白小虎全面總結(jié)了系統(tǒng)實(shí)施“五個(gè)1”重點(diǎn)舉措以來所取得的成績，深入剖析當(dāng)前面臨的挑戰(zhàn)與不足，要求進(jìn)一步深化手冊應(yīng)用、進(jìn)度管控、商務(wù)管理、資源配置、安全生產(chǎn)、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)及生態(tài)環(huán)保等七個(gè)方面的管理舉措，以優(yōu)質(zhì)履約贏得市場口碑，以高效經(jīng)營創(chuàng)造最優(yōu)效益，有力推動(dòng)公司整體運(yùn)營水平再上新臺(tái)階。
中國一冶、中國五冶、上海寶冶、中國二十二冶、中冶賽迪、中國十七冶分別從項(xiàng)目大商務(wù)管理、用工管理、工序分包、物資設(shè)備管理、工程數(shù)字化創(chuàng)新應(yīng)用以及項(xiàng)目黨建六個(gè)方面進(jìn)行了交流發(fā)言。參會(huì)人員還深入現(xiàn)場了解鄭州中原高鐵港數(shù)字展貿(mào)城項(xiàng)目的建設(shè)管理情況。
總部相關(guān)部門，各有關(guān)子企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、工程管理業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)及工程管理部門負(fù)責(zé)人，2025年度重大工程項(xiàng)目經(jīng)理共130余人現(xiàn)場參會(huì)。
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